En tu trabajo, por muy inteligente que seas, por loables que parezcan tus opiniones, por intenso tu esfuerzo y trabajo, por sólida tu lealtad, con todo ello jamás conseguirás traspasar el umbral de la propiedad, nunca ascenderás a la categoría de propietario del medio de producción. Esa es la gran barrera, la que separa a unos de otros. Y los separa económica, social y hasta existencialmente.

Mario Conde

Esta cita podría ser una de esas ideas que te cambian la vida. Tal vez podría empujarte a dejar tu trabajo y emprender, o a trazar un plan de carrera que te convierta en socio de la empresa en lugar de ser asalariado para siempre. Aceptando el reto del blog de Ángel aquí pongo mis 4 ideas… Más »

En los EE.UU., por debajo de 60.000$ anuales la gente tiende a ser más infeliz, por encima de esta cifra, la curva del aumento de la felicidad se convierte en una línea horizontal. ¿Qué está pasando? El dinero no compra experiencias de felicidad, pero la falta de dinero si que compra miseria, y podemos medir esa miseria con mucha claridad.

Daniel Kahneman

La motivación inicial de hacer el MBA Personal era la de ayudarme a progresar no solo en mi trayectoria profesional, si no también en mis inversiones o en emprender para generar ingresos pasivos.

Por ello, tras la crónica de “Pensar rápido, pensar despacio” de Daniel Kahneman, y considerar que es un libro bastante denso, he decidido poner aquí una lista escueta de 9 puntos que te ayudarán a mejorar tu toma de decisiones en el mundo de los negocios sin que tengas que leerte el libro.

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A medida que navegamos en nuestras vidas, normalmente nos dejamos guiar por nuestras impresiones y sentimientos, y la confianza que depositamos en nuestras creencias intuitivas está normalmente justificada. Pero no siempre. A menudo estamos muy seguros de nosotros mismos incluso cuando estamos equivocados.

Daniel Kahneman

pensar-rapido-pensar-despacio

Por Daniel Kahneman, 672 páginas, publicado en 2011, Título original: Thinking, Fast and Slow

Empecemos con una pregunta, lee la siguiente frase y contesta:
“Steve es muy tímido e introvertido, siempre ayuda, pero tiene poco interés en los demás. Es un alma limpia y dócil, tiene una necesidad por el orden y la estructura así como pasión por el detalle”. ¿Qué es más probable, que Steve sea bibliotecario o granjero?

La mayoría de la gente contestará que bibliotecario. Sin embargo, estadísticamente, por cada bibliotecario hay 20 granjeros. Este fallo en la estimación de la probabilidad, es un sesgo predecible de nuestra mente.

Igualmente, en nuestro día a día tomamos multitud de decisiones, pero, ¿están todas ellas bien justificadas? Este libro trata de desvelar cómo funciona la toma de decisiones en la incertidumbre, pues reconocer los mecanismos de nuestra mente puede ayudarnos a lograr mejores resultados.

El autor fue galardonado con el Premio Nobel en 2002, tras integrar la ciencia de la psicología en la ciencia de la economía. En 2011, fue elegido por la revista Foreign Policy como uno de los principales pensadores globales, y en la actualidad es catedrático emérito de psicología y asuntos públicos en la Escuela Woodrow Wilson de la Universidad de Princeton. En el libro se estudia cómo funciona nuestra intuición.

Cuando nos enfrentamos a una pregunta difícil, a menudo respondemos a una más fácil pero sin darnos cuenta del cambio. ¿Debería comprar estas acciones? Si, me gusta la empresa. Pero en realidad deberías hacer un análisis financiero más complejo. Cuando la búsqueda espontánea falla y una solución experta o razonada nos surge, entonces pensamos más despacio. De ahí el título del libro, pensar rápido, pensar despacio.

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